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【解讀行銷學聖經】撰寫行銷計畫5要件，達成行銷目標 【解讀行銷學聖經】撰寫行銷計畫5要件，達成行銷目標~~~~~~~~~ 科特勒贊成所有的行銷計畫，都應有一套標準的規畫公式，以系統性地思考如何讓行銷活動更成功，也可讓不同的計畫之間更易於比較。當企業的行銷策略制定完成之後，行銷人員或產品經理接著便要針對個別的產品、產品線、通路或客群，提出相關的行銷計畫（marketing plan），以達成他們被賦予的責任或目標。根據科特勒（Philip Kolter）的定義，行銷計畫必須呈現出「行銷人員對於市場的了解，以及達成行銷目標的執行方案」，目的在於對行銷方案與財務配置提供指導方向。在《這就是行銷》（Philips Kotler's FAQs on Marketing）書中，科特勒表示，他贊成所有的行銷計畫都應該運用一套標準的規畫公式，不但可以讓管理高層易於比較不同的計畫，也能夠讓他們透過有條不紊的方式，來思考成效卓著的行銷。科特勒在《行銷管理學》（Marketing Management）指出，一份行銷計畫大致上是由以下5個部分所組成：1.執行摘要與內容目錄： 執行摘要即是以精簡、概要的方式，說明計畫的主要目標與建議，目的在於讓高階主管能夠迅速地掌握計畫的重點。內容目錄則是指計畫內容的大綱。2.情境分析： 這個部分主要在呈現所有與銷售、成本、市場、競爭者與總體環境力量相關的背景資料。企業可（1）先從經濟、政治法律、社會文化、科技等面向著手，檢視「市場整體情勢」，針對如何定義市場、市場規模多大、市場成長多快、有哪些相關趨勢會影響市場、產品提供物是什麼，以及公司所面臨的重要議題是什麼等問題，展開全面的分析；接著再分析所處環境中的「玩家」（player）有哪些，包括公司、競爭對手、配銷商及供應商等等。完成了對於市場的分析之後，則可（2）利用SWOT工具，分析公司的優勢（strength）、劣勢（weakness），以及所面臨的機會（opportunity）及威脅（threat）。科特勒在《這就是行銷》中強調，SWOT分析其實應該要稱為TOWS比較適當，亦即依照威脅、機會、劣勢、優勢的順序，先從「外在環境」（即機會與威脅）分析起，其次再檢視公司的內部環境（即優勢與劣勢）。因為若依SWOT這4個英文字母的順序，則企業很可能會過分強調內部因素，只側重於找出與公司優勢相關的機會或威脅；然而，SWOT分析的主要目的，應該是要釐清企業所面臨的主要問題，克服威脅與劣勢。3.行銷策略： 在制定行銷策略時，行銷人員必須明確地界定出公司的使命、行銷與財務目標，同時也要定義出產品所要滿足的目標群體及需求，進而確立產品線的競爭定位。科特勒指出，每一個目標都可以透過多種方式達成，而策略的工作就是要選定達成目標最有效的方法。這些工作都需要組織內其他部門的配合，包括採購、製造、銷售、財務與人力資源部門等，以確保公司可提供適當的支援，有效地執行行銷計畫。因此，在制定行銷策略時，也必須針對「行銷組合」（即產品、配銷通路、定價、促銷等4P）、執行時間表，以及由哪些特定人員負責等事項詳加說明。4.財務預估： 在研擬行銷計畫時，預算的控管非常重要。一般而言，公司計畫推行的活動，以及活動所需費用的總和，就是達成目標所需的預算。在進行財務預估時，大致包含3個部分，分別是銷售預測、經費支出預測，以及損益平衡分析。銷售預測是屬於收益面的預估，意指產品的每月銷售量及銷售金額的預估；支出預測顯示出行銷活動所預計耗費的成本；損益平衡分析則表示每個月需要銷售多少單位的產品，才能夠抵銷公司每個月在固定成本與平均單位變動成本上的支出。5.執行控制： 行銷計畫必須設定時間及方法，來檢討目標達成的進度。一旦發現進度落後，公司便必須立即調整目標、策略或行動，來改善狀況。一般而言，行銷計畫的目標與預算都是每月或每季呈報執行狀況，以供管理階層研判每個階段執行成果的優劣，以及決定是否要加以修正或改善。有些組織會在這部分納入「應變計畫」，以因應未來可能面臨的環境變動或特殊發展，例如競爭者發動價格戰爭或採取攻擊行動等。在看過無數的行銷計畫之後，科特勒的感想是，大部分的行銷計畫都做得不好，不是放了太多過去的數字和廣告，缺少強有力的策略；就是徒有一些無關緊要的策略或不切實際的戰術；要不然就是預算編列粗製濫造，或是計畫後續的監控及修正不足等等。儘管如此，科特勒仍反覆強調制定行銷計畫的重要性，因為雖然沒有哪個行銷計畫保證一定有效，但是如果一開始就做得很粗劣，那麼行銷計畫就幾乎不可能成功。 Manager Today經理人2010/06/09小洪隨筆：戲法人人會變，各有巧妙不同。

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打造個人品牌 打造個人品牌~~~~~~~~~~~ 「打造個人品牌」是熱情能否在網路上創造營收的關鍵。你剛讀到我比較不為人知的故事，那可能也是最重要的部分。我想再強調一次：美酒庫電視的目的，從來不是想在網路上賣酒，而是為了經營品牌。打造個人品牌是讓你的熱情在網路上創造營收的關鍵。無論你是藉由影片、播客或部落格散播內容，那都是真實的你，是絕對可以和別人不一樣的東西，即便別人和你投入相同的利基市場或商業模式亦然。很多人都沒發現，在當今世界裡，你的事業和個人品牌應該合而為一，無論你是賣有機魚貨、金融服務，或只是發表個人意見。讓個人品牌產生營收不是什麼新的概念，很多世界上最成功的娛樂界人士都是經營個人品牌的天才，例如電視名人歐普拉、廣播名嘴霍華‧史登（Howard Stern）、名廚艾默利（Emeril）。他們以自己的身份打造王國，堅持不懈，從不背離初衷。不過，個人品牌的主要效益並非A咖名人的專利，個人品牌給每個人前所未有的契機，讓大家都有機會晉升為大人物。例如，被有些人認為可能只是B咖名人的艾希頓‧庫奇（Ashton Kutcher）或洋基隊球員尼克‧史威許（Nick Swisher）。庫奇已經因為電視演出而相當有名，他和黛咪‧摩爾的婚姻就更不用說了，不過，無可否認的，自從他開始運用社交網路工具後，個人品牌更是人氣高漲。紐約噴射機隊的足球員羅茲（Rhodes）也是利用Twitter大幅拉抬了個人品牌。威爾‧惠頓（WillWheaton）6、布魯克‧博克（Brooke Burke）7、李佛‧波頓（Levar Burton）8、佛瑞‧德斯特（FredDurst）9等C咖或D咖藝人也善用機會幫自己拉抬到B咖或A咖的地位。我怎麼知道？因為我可以看到有多少人追蹤他們的Twitter帳戶。不過，通常我會建議大家不要看追蹤他們的人數，而是把焦點放在他們和追蹤者之間互動的品質，從互動中比較能夠看出他們品牌經營的優劣。不過，很多決策者仍不知道這個重要的細節，所以前述的名人還可以因為表面上追蹤人數的增加而受益。能吸引目光的地方，機會就會隨之而來。 衝了！熱血玩出大生意天下文化‧財經趨勢報2010/06/14小洪隨筆：自己就是品牌，價格由自己決定，價值由顧客決定。

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形象管理：小心吃掉自己的官差---西餐常犯的十大地雷 形象管理：小心吃掉自己的官差---西餐常犯的十大地雷~~~~~~~~作者：陳麗卿/總裁學苑專欄作家　話說賈桂琳與甘迺迪的初遇，是透過友人在自宅設宴，邀請雙方出席而會面。日後賈桂琳在回憶此事時，永遠忘不了當時一起用餐的畫面：甘迺迪以手取食盧筍，進食的模樣「帥性中不失斯文」，從此賈桂琳一見傾心…。(編者按：吃蘆筍除了用叉子外，亦可以手拿取。)　吃頓飯不僅影響了賈桂琳的終身大事，你可曾想過「吃頓飯」也會影響職場升遷？有好幾位來自不同公司的老闆，不約而同地跟我分享他們的「擇人哲學」：遴選重要職務或高級主管升遷都會邀約用餐，因為正式餐會上最適合觀察部屬在專業能力之外的人格特質與社交能力。而西餐禮儀實習也是我在商場禮儀課程中最受歡迎的單元，學員都很訝異吃了這麼久的西餐，卻不知道其中有這麼多的玄機。相較於中餐對美味的全神貫注，對西方人而言，餐餚的美味只是成功的一半，另外的一半則建立在精緻的擺盤、場地的佈置及輕柔的樂聲中，流露出浪漫且放鬆的社交氣氛。其實只要瞭解西餐的基本精神，並注意不要犯了以下的十大西餐地雷，西餐禮儀要到位其實是很容易： ◎地雷一：夫婦同座　在中餐是夫婦同座，但在西餐則是夫婦分座。因為對西方人而言，西餐是個社交活動，為了達到最大的社交效果，主人安排席次時通常會安排夫婦分座、男女分座、熟人分座、華洋分座，所以如何在你不熟悉的人群中，展露談笑風生的社交能力，也是成功職場人士應具備的重要競爭力。◎地雷二：傳遞食物由主客先享用　中餐上菜時，我們常會請主客先取菜表示對主客的尊重，但西餐禮儀是從較靠近菜的客人開始拿取，例如餐前麵包最靠近你，那麼請你讓左邊的人先拿之後再自己拿，最後讓右邊的人依次傳遞；請左邊的人先拿是你的體貼，避免傳到最後菜就沒有了。◎地雷三：直接將公共食物放進嘴巴　西方認為食物與嘴巴之間必須存在轉換點，因此一定先把公共沙拉或麵包沾醬拿到自己的盤子上，之後再品嚐。◎地雷四：未品嚐先調味　許多西餐廚師以他所做的菜餚為榮，特別在好的西餐廳用餐時若還沒品嚐原味就先調味，是對主廚的不尊重，因此請先嚐過味道後，再根據喜好酌量增添。◎地雷五：談論負面話題　進餐期間，要注意交談內容是否輕鬆愉快、有趣且健康的？當負面話題、或讓用餐氣氛轉為不愉快的談話內容出現時，主人可以用敬酒、勸菜等方式，適時地移轉焦點並將話題引導向明朗的氣氛。◎地雷六：沒有貴賓之尊　西方人認為用餐是種享受，到好的餐廳時，就應該充分享受身為貴賓的尊榮，所以一旦刀叉掉在地上，會輕喚服務生，請他幫忙補上新餐具，此時服務生自然會處理地上刀叉，並遞補新刀叉；同樣的情況，華人大多認為撿掉落的刀叉是舉手之勞，會主動彎身撿拾。建議各位若在正規的西餐場合，還是請遵照西餐的禮儀。至於用餐完畢，也不用幫忙收拾或傳遞餐盤，讓服務生收拾即可。◎地雷七：吸湯　品嚐湯品，在東方文化是用「吸」的，有些地方的飲食文化甚至認為吸湯發出聲音，是表示對料理、或廚師的最高讚許；但西餐卻認為喝湯出聲極為不雅，而用「吃」的方式。不過「吃」湯這個動作，是把整個湯匙放入嘴巴裡，所以比較容易被燙傷，因此在吃第一口湯時，只要舀一點點試溫度即可。◎地雷八：講話太大聲、講手機　吃西餐時，音量過大會影響到用餐的氣氛；至於用餐時接打手機更是社交場合的禁忌，此舉會讓他人產生你公私不分、無法放下工作享受生活的印象，同時也是對同座用餐者不重視的表現。◎地雷九：進食節奏不一致　西餐進食，應特別留意是否與其他在座用餐者的速度相同，當你發現自己吃太快或太慢，就要適時調整速度，讓自己的進食速度與在座者相同，展現出你的體貼、觀察與社交力。◎地雷十：沒有觀察到非語言訊息　西餐的基調是優雅而舒適的，因此許多訊息乃由非語言來傳遞，所以要觀察主人的動作，例如主人拿起餐巾時，代表餐宴開始；而當主人把餐巾放在桌上時，則表示餐宴接近尾聲；主人第一次舉杯敬酒，是請大家可以開始享用餐點的儀式。(本文取自作者新書《成功者私藏的36招》(商訊文化出版)，http://www.perfect-image.com.tw) 總裁學苑週報2009/05/08小洪隨筆：要能自然而不失禮，還真不事件簡單的事情。

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炒飯好吃的秘訣請連線過去看看喔！http://www.ytower.com.tw/prj/prj_743/p1.asp?serno=755 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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生活產業在開花 生活產業在開花~~~~~~二○○九年，世界仍在痛擊中喘息，台灣產業趨勢跟著變動翻轉，與製造為主的時代正式斷裂。研發更高深的產品已不是主流，誰能取悅顧客，誰就是這波贏家。圍繞消費者生活而生的產業繁花四開，這波生活大商機，一千大企業裡由誰勝出？【文／黃靖萱．王曉玟】金融海嘯衝擊後的新成長年代，台灣一千大製造業、五百大服務業、一百大金融業，都面臨遊戲規則改變的大斷裂。最會賺錢的贏家、最有成長潛力的產業、最受社會新鮮人尊敬的英雄，紛紛出現天翻地覆式的洗牌。誰是大斷裂年代的新典範？誰又是今年最值得投資的新標的？《天下》一千大專刊嘗試為讀者做出解析。四月底，五百大服務業龍頭宏碁的法說會座無虛席，八小時電池續航力的平價輕薄筆電未賣先轟動。「這是我們有史以來第一次給予較精簡的技術規格，」宏碁總裁暨執行長蘭奇（Gianfranco Lanci）輕描淡寫地說。宏碁董事長王振堂更大聲指責「功能 過 優」的微軟，「 過 去十年，微軟忘記了要讓使用者更容易使用電腦。」不只是一直以平價搶市的宏碁這樣想。最新消息：索尼推出售價只要一九九美元的數位攝影機。「這產品標誌著索尼文化的一個重大轉變，」《 華 爾街日報》評論。因為一直以來，索尼都聚焦在研發創新、功能複雜的高科技產品上，而不是低價、便於使用的產品。這轉變，是索尼對價格低廉、在美國狂熱的Flip所做的反擊。二○○七年，Flip上市，這款陽春型的攝影機，操作簡單，沒有光學變焦、只有一．五吋螢幕，附有USB接頭，可以直接連上電腦將影片上傳YouTube。完全顛覆市面上高畫質、大螢幕等功能複雜的產品，不到兩年，熱賣超 過 兩百萬台。Flip充其量只是一個「夠好」的產品，卻創造出大商機。相對於 過 去動輒六百美元的索尼產品，對許多非流行追求者、高科技愛好者而言，卻都「好 過 頭」。真正「取悅」終端消費者成長減緩，以往工程師追求極致、完美的功能創新，已經無法「取悅」終端市場的消費者。連代工廠，都必須去深入了解終端市場（end market）消費者的需求，他們生活的真實樣貌，才能製造出具有「取悅力」的產品。今年，全球經濟預估將呈現負成長，企業創新的方向也跟著大轉彎：破壞式與設計思考的創新潮流，翻紅成為顯學，在企業成長的低谷期潰堤湧入企業內。台灣的電子五哥、《天下》一千大的龍頭們，去年的表現就是顯例：盲目追求營收成長讓他們失血、產品功能大轟炸也已退去流行。只有藉著破壞式創新和設計思考、真正為終端消費者創造價值的企業，才能再續成長。「既有公司的創新速度快 過 人們生活的改變速度，破壞者卻看出『夠好』可能是絕佳商機，」破壞式創新大師克里斯汀生（C. Christensen）早就在他的書中強調。台灣一千大製造業去年的表現看出：創造成長奇蹟因而躍居產業領先地位的企業，許多就是產業裡的破壞者。「夠好」就是絕佳商機掀起中國山寨風的聯發科技，就是破壞式創新的主角。從默默無聞變成全球前五大的IC設計公司。聯發科去年營收突破九百億台幣，逆勢成長一二．○六％。「中國有個特性叫good enough market。但低價不是低階科技，甚至需要更高階的技術，」聯發科技董事長蔡明介指出。聯發科的魔棒一揮，高科技變成「夠用就好」的科技。聯發科提供價格便宜的完整解決方案，早將數位相機、動態錄影、MP3、收音機、PDA、電子書等數十項複雜的技術功能，內建在一顆晶片內，並且模組化，讓手機製造廠選功能就像勾菜單，三個月內就能開發出一款新手機，比國際手機大廠開發時程整整縮短一半。華碩的Ee e P C更是絕佳例子。被Wintel架構主導的電腦產業，長期深陷在不斷追求更高效能的漩渦中，CPU發展到雙核心、四核心，記憶體達八G，作業系統愈加複雜。「但這是不是最佳、使用者最想要的？」一直強調技術為本的 華 碩董事長施崇棠也反思。去年底，破壞式創新大師克里斯汀生特地請施崇棠為哈佛的學生上三堂課。克里斯汀生和團隊研究全球超 過 六十個產業的發展，上百家企業，卻獨邀台灣的 華 碩分享經驗，看中的是去年帶起一股低價風潮、所有電腦品牌大廠都爭相跟進的Eee PC。「他們覺得最有趣的，是低成本破壞性科技（low-cost disruptive technology）及新市場之間的關係，」施崇棠解釋，「我們的E裡隱含兩個e：enough（足夠的） 跟economical（經濟的）。」這個創新，來自對終端消費者生活需求的掌握。像人類學家般研究消費者當初，Ee e P C觀察到消費者需要像遊戲機wii一樣互動好、容易使用的電腦，而開始研發的。「所以原先叫w ii PC，」 華 碩總經理沈振來回憶，「當時我只問開發團隊一句：這機有沒有符合更好的使用經驗，容易使用？如果沒有符合就不對。」高盛證券研究部主管金文衡記得，他女兒小的時候，有一次使用電腦上網時，突然跳出一個視窗，寫了一堆她看不懂意思的文字。她不知道該按確定或取消，害怕弄壞電腦，相信這經驗人人都有 過 。但Ee e P C一開始使用Linux作業系統，就已經打破這層使用障礙。「它目標客戶是一些害怕、不懂PC的人，在使用上，把PC家電化，開展一個 過 去PC沒有辦法達到的新市場，」金文衡在Ee e P C剛上市時曾分析。現在，這股小筆電旋風持續發熱，更挑起了電腦廠和手機廠、三C通路和電信業者的跨界大戰， 過 去一直談論的數位匯流，才因此逐漸找到表現的平台。宏碁也著力終端消費者的研究。今年領先推出八小時電池續航力的輕薄筆電，就是下苦功做了兩萬多位消費者研究，才確定產品定位。「消費者願意為這八小時，多付五十到一百美元，」王振堂篤定地說，「這產品一定會很殺啦。」因為長期以來，使用者就一直要求的兩項功能，一個是電池的使用時間，同時還要超薄，更要求平價。而宏碁發現，八小時能讓筆電具有真正的移動性，不用再帶一個比筆電還重的電源線。四月初，春寒料峭的紐約，宏碁在IMAX的三D戲院盛大發表輕薄筆電，一口氣推出二十多款新產品，全球媒體驚豔。會後雞尾酒，IDC分析師端著香檳走向宏碁全球運籌中心總經理翁建仁，私底下問，「為什麼宏碁鎖定八小時這殺手級功能？」一向憑數據說話的翁建仁馬上回答，「光光針對八小時電池壽命這項功能，宏碁就做了一千多位消費者研究。」對消費者生活脈絡的掌握，讓宏碁能制敵機先，產品領先競爭對手六到九個月。然而，現在光是傳統的消費者研究還不夠，要學著像人類學家般，用田野調查，貼近觀察使用者的使用情境及生活脈絡，才能更細膩地挖掘消費者真正需要及想望的產品或服務，抓住渺小的成長契機。別只問顧客需要什麼亨利福特說 過 ，「如果我去問客戶需要什麼，他們會說，一匹跑得更快的馬。」意思是，不要期望客戶幫你構思未來，否則你可能會得到「跑得更快的馬」的建議，而永遠不會發明出汽車。「雖然問卷調查可以幫助你了解顧客滿意度，但協助你發展新產品，不是顧客的專長，」全世界最頂尖的設計顧問公司IDEO總經理湯姆凱利，在《決定未來的十種人》一書中建議，「你只要花一天陪著顧客，觀察人們感到困擾受挫的事務，或許就能發現創新的機會。」服務業，在這件事上做的工就更多、更細。晶 華 酒店即將於六月開幕一個全新品牌「捷絲旅」，這個三星級飯店沒有健身房、游泳池，房間只有 五坪 大、沒有豪 華 辦公桌，卻強調住得乾淨舒服、有格調，一晚定價只要兩到三千。晶 華 酒店長期觀察住宿房客的行為，發現許多客人為了住房品質，花了七、八千元住在五星級飯店。但早上七點多出門開會，晚上繼續跟客戶應酬，拖著疲憊的身軀回到房間，只快速沖個澡就癱在大床上。隔天一大早又拎著皮箱去趕飛機，幾乎用不上任何設施及服務。但消費者的心態是複雜且挑剔的。晶 華 也觀察到這群消費者卻不想因此住在陳舊、陰暗的老旅社，不舒服也沒面子。從土著觀點看事情晶 華 投資的平價商務旅館捷絲旅，就旅客最乎的三B：Bed、Breakfast及Bathroom（床、早餐、浴室），下手設計飯店。在捷絲旅的房間裡，床墊經特殊設計，早餐則希望做到二十四小時產地直送，雖然不像五星級飯店能吃到豪 華 自助餐，可是卻有新鮮健康的概念。若你的企業不知道如何觀察消費者，不妨僱個人類學家幫你。人類學之父馬林諾斯基曾說，「必須從土著觀點看事情。」，「就是要進入對方的知識體系裡，觀察他們怎麼樣看世界，」清大人類學研究所副教授黃倩玉解釋。一九九○年代末開始，企業界開始大量起用人類學家，來觀察消費者行為的趨勢。英特爾有史以來最成功的創新──迅馳（Centrino）晶片，就是僱用兩位人類學家，在阿拉斯加巴斯托灣（Bristol Bay）實際上船參與、觀察漁船間交換訊息的行為，而發展出的構想。全球手機龍頭諾基亞，超 過 三百人的設計團隊中，人類學家也是重要的靈魂，他們在一年內走訪十五個國家，觀察手機在這些國家是如何被使用。在這些行程背後，還支援一個諾基亞規模更大的專案──未來城市研究。台灣，這趨勢還不明顯，但已逐漸試著了解。四月中，聯發科就邀請黃倩玉，到企業為高階主管演講。除了為併購海外企業，而想要了解文化差異的議題外，也同時刺激高階主管思考：如何向人類學家學習觀察消費者的生活脈絡，以進一步加深對消費者的掌握。當今，知道怎麼設計新產品，已經不稀奇。知道消費者要什麼，才能創造價值。邁向十億美元營收這道成長的天險時，全球防毒軟體大廠──趨勢科技的腳步，慢了下來。去年，趨勢科技全球合併營收達九．八五億美元，營收成長二％，一向傲人的高淨利率卻下滑五個百分點，至一八％。在軟體即服務（SaaS: Software as a Service）與自由軟體、開放原始碼風起雲湧下，趨勢科技的營運模式，正渴望創新。趨勢開始向做質性研究的政大科 管所副 教授 蕭 瑞麟借腦袋，請他和團隊擔任企業的人類學家。「要了解客戶的工作脈絡、產業脈絡，才能創新，」為趨勢科技做田野調查、蒐集二十二個案例的 蕭 瑞麟提醒。他將蒐集來的案例，用說故事的方法，激發創新。大斷裂洗出產業新英雄四月的春日晌午，台北敦化南路趨勢科技辦公室裡，三十多人聚在一起，一口氣聽完了六個故事。有的故事，問號盤旋：線上遊戲公司口袋沒有IT預算，卻希望趨勢能杜絕帳號、寶物被竊，甚至防範犯罪集團洗錢。還有的故事，考驗專業深度。故事的感染力，讓平常埋首抓蟲、滿腦技術的研發人員也有機會像人類學家深入觀察、如歷史學家布置因果關係，發想出許多創新服務點子。這波大斷裂，洗出了台灣產業的新英雄、新典範。而且，也為台灣企業指出下一波競爭力的新方向：要取悅終端市場的消費者，就要有能力深入理解他們的生活。相對於中國大陸的製造力，台灣下一波競爭力的軟實力，全看我們懂不懂得「生活」。 天下雜誌電子報2009/05/15小洪隨筆：人活著，夠用就好！

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形象管理：怎麼穿才有氣魄？ 形象管理：怎麼穿才有氣魄？~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~陳麗卿/Perfect Image陳麗卿形象管理學院總監舉世皆知拿破崙身高只有169公分，但氣魄過人的他，曾在戰場上對戰士們說：「我是比你們矮一個頭，但是若在戰場上你也因此認為我矮了你們一個頭，我會馬上砍掉你的腦袋，以消除這個差別。」他正是靠著如此氣魄成為無人敢小覷的大人物。我們常聽人抱怨因為身材太高大怎麼穿都覺得太魁梧擁腫，而忽略另一群隱性的聲音---瘦小的人同樣也會為了不知道穿什麼衣服而苦惱。其實，除了擁有像拿破崙那樣的氣魄之外，穿著也是一個為身量瘦小者達到視覺豐滿高佻效果的簡單辦法，以下與你分享增胖妙方：1.條紋與格子是增胖的秘密武器：特別是格子，無論大小都有增胖的結果，但是身材不高的人，要注意衣服的格子和條紋必須與身高搭配成比例，否則容易造成反效果。2.印花讓你看起來更有份量，但若你屬於骨架細小的人，要避免過大的印花。過大的印花會有身體撐不住花紋的感覺，讓人看起來像「衣架子」。瘦小者上半身的印花不要超過手掌的一半大，下半身則不要超過一個手掌大。3.深色的收縮效果會使人看起來更瘦長，可嘗試你皮膚色彩屬性裡較明亮或較淡的色系，但也要注意避免全身都是亮色或粉色系，若能在組合中加上沉穩的中性色感覺就會很棒！譬如：黑色襯衫與西裝褲只要打上淺色領帶，就能解決全身看起來太瘦與暗淡的問題。4.避免貼身布料，有一點挺的布料會比較好，並且多注意衣服本身的設計細節。假使風格許可，可以穿有較多設計的衣服，以增加視覺上的豐滿效果。此外，衣服的合身度特別重要，唯有合身才顯質感，穿衣和生活哲學是很像的，除非對身材很滿意，否則寧願讓人去猜你有什麼或沒什麼，千萬別穿太緊身的衣服，讓他人一眼看出你有些什麼；當然，太寬的衣服也會讓瘦小的人看起來更單薄，選擇合身卻不緊身的衣服會讓身材看起來最好。而在穿著緊身的衣服時，記得使用「三件法則」---為自己加上第三件衣服或配件，如休閒衫加窄管牛仔褲時可搭配寬板皮帶，或在緊身針織衫外搭件襯衫、綁條絲巾，就能解決看起來過瘦的問題。5.如果穿著過於簡單樸素，往往會表現成「單調」，適度戴上配飾，將能提升你在視覺上的豐腴感。大家常認為瘦小者應戴小型配飾，事實正好相反，配飾太小會讓瘦小的人顯得不夠大器，中等大小的首飾更為適合，像眼珠這麼大的耳環或項鍊墜子都是很棒的尺寸。當然，如果你屬於瘦而高的身形，首飾可以更大。6.身材瘦小者比較給人不夠成熟穩重的印象，因此要注意避免選擇太年輕的款式，例如卡通圖案的T恤，以避免給人與實際年齡不符的感覺，或降低對你個人專業素養的信任度。7.自然蓬鬆的髮型會讓臉看起來較為豐滿，避免頭髮過度貼合臉部。最後提醒你，想要讓自己看起來更高大，說話的音量不能太小聲，這是因為當你和身材高大的人對話時，兩人皆使用相同的音量，但由於你的身材瘦小的關係，感覺上聲音會比高大的人微弱。肢體語言也應更大而有力，可以擴充你的勢力範圍；或者在談事情時坐著聊以減低身高的距離，就能減低兩個人眼睛對視的高度差距。像我的一位學員身高148公分，重要事宜一定請人到自己的辦公室詳談，因為她為了讓自己看起來更有氣勢，在椅子上加墊墊子。 總裁學苑週報2007/09/07

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拿不到港澳線　逆勢炒熱濟州線 拿不到港澳線　逆勢炒熱濟州線~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~為擺脫高鐵衝擊，遠航七年轉型國際航空當國內航空業因高鐵通車而紛紛減班，甚至停飛，遠東航空卻要增加機隊規模與空服員，到底為什麼？背後，有一齣國內航空公司被置之死地、掙扎求生的戲碼……文／呂國禎 國內航空營收規模最大的遠東航空最近動作頻頻， 八月九日 ，遠東航空宣布租進兩架波音七五七客機擴充機隊規模，接著 八月二十六日 又招募了三十名空服員，準備應付國際線業務大增的需求。今年七月，遠航國際線占營收比重已經突破五五％，成功的從國內航空轉型成為國際航空公司，用策略耕耘出藍海航線。開闢新藍海航線　濟州轉上海比港澳快兩小時 逼著遠航轉型的，是國內的高鐵通車。今年是國內航空業最嚴酷的一年，根據交通部統計截至七月為止，因為高鐵，國內航線搭乘人數減幅超過兩成，航空公司紛紛大減班，還有國內航線因此停飛。遠東航空是國內線航空公司營業額最大的公司，國內線營業額減少超過五成。但因提早布局濟洲島航線，不但讓遠航如今能躲過高鐵戰火，而且找到經營版圖上的新藍海。回憶遠航這段意外插柳的轉型過程，遠航總經理陳尚群說，關鍵來自一條台北到濟州島航線的開發，「我們是窮人家的小孩，好的航線輪不到我們！」七年前，遠航因拿不到台北到香港、台北到澳門的兩岸熱門航線，只好開始另闢蹊徑。四年前，經過仔細設計，選擇透過韓國濟州島中轉，因為到上海的時間反而比從香港省了兩小時，因此炒熱了這條冷門航線。目前濟州島航線，營收已占遠航總營收的兩成，也讓遠航一舉翻身成為國際航空公司。自二○○○年以來，每次航權分配，所有航空公司都拿到兩岸三地黃金航線，唯獨遠航望穿項背，仍然不在名單內。港澳航線是台灣對外運輸量最大的航線，一年旅客總人次超過一千萬人（往返都計算），由華航與長榮主飛，一九九五年開放復興航空飛澳門，接著二○○○年再開放一個名額，由華航子公司華信航空取得。遠航眼看高鐵衝擊越來越近，能做的就是不斷的找出路。曾經，被同業恥笑　菲律賓中轉大陸一年夭折 沒有香港跟澳門航權，不代表不能經營兩岸三地航線。二○○一年，遠航決定透過菲律賓中轉，再轉往中國大陸各城市，遠航心想，這樣一樣讓台商經由第三地到大陸。但開始營運之後，才發現結果並不是如此。第一個問題是菲律賓當地的過境室比台灣的統聯客運車站還要差，只有臨時搭的鐵皮屋充當過境室，遇到冬季時，台商從上海穿著厚重冬衣到菲律賓，一下子從寒冷的冬天變成熱帶氣候，紛紛脫掉衣服，旅客抱怨連連。接著的問題是，由於台北往菲律賓班次少，由菲律賓再轉往大陸各地的銜接班機就更少，旅客的選擇有限，始終達不到經濟規模與便利性。菲律賓中轉計畫，一年之後不了了之，以賠近一千萬元收場，遠航的菲律賓航線，成為同業間的笑話。曾經，看同業臉色　代工港澳線只能算打工 菲律賓中轉大陸以失敗收場，但遠航沒有放棄。遠航重新評估後，又想到一個辦法，就是替有港澳線的航空公司代工，把遠航飛機連著機組員一起租給長榮航空，一樣飛行台灣到港澳的航線，「這是OEM（代工），也算是參與到港澳線的經營！」陳尚群說。雖然這一次為遠航帶來收入與效益，但持續時間不長，畢竟這不是遠航自己的航線。「被笑慣了，才有機會創造一個不同於一般同業的思維，」陳尚群苦笑說。二○○一年濟州島官方到遠航參訪，遠航靈機一動，打算用濟州島中轉大陸。遠航開始投資台韓關係，二○○二年南韓主辦世界盃足球賽，遠航第一個以包機模式復航台北到漢城的航線，當時同業一年飛台韓航線三十到五十班，遠航足足飛了一百班以上。這麼做是有目的的，避免未來台韓航線分配時，遠航又被淘汰的命運，所以刻意提高台韓復航前的貢獻度，爭取優先分配航線的順位。 曾經，被視為糊塗　鎖定冷門線提前經營布局 二○○四年台韓復航的航線正式分配，華航與長榮優先取得台北到仁川（首爾）的航線，接著輪到遠航，理論上遠航應該選擇台韓的第二熱門線——高雄到仁川，但遠航卻填了台北到濟州島。「遠航請確認，你填的是台北到濟州島？民航局長張國政還提醒我，是不是填錯了！」陳尚群說，這就像是考上了台大卻選擇念第三、第四志願的學校，遠航又被笑了，放著熱門航線不選，選一條一年頂多幾萬人的航線。要開創就要有不同的思維。原來，遠航不把台北到濟州島當成是台灣到南韓的航線在經營，或是一般的觀光航線，而是要把濟州島當成中轉點，中轉上海、北京等城市，即便前面有菲律賓的失敗經驗，但遠航仍不放棄。 要走出這一條路並不簡單，二○○三年台韓尚未復航前，遠航就以包機的模式，找來了東方航空合作經營濟州島到上海的航線，為了拉攏東航，遠航方面還提供了濟州島的轉機設備與當地人員的訓練，讓中轉航線可以順利進行。一天一班的模式足足經營了兩年，載客率都超過六成以上，東方航空覺得這條航線效益不錯，二○○五年同意增加到一天兩班，二○○六年變成一天四班。慢慢增加班次與客源，濟州島航線的成功是得來不易的，更不是一步登天。同樣擁有台北到濟州島的航權，復興航空至今卻連一個班次也沒有。復興航空經理湛華生表示，因為缺乏銜接大陸各城市的航班，所以復興航空濟州島航線沒有正常的經營。「別人有港澳線，我只有這間店，」自認為是窮人家孩子的陳尚群，義無反顧的說。很多轉機都是因為置之死地而後生，別人不把濟州島或其他地方當成機會是必然的，因為光靠港澳線就夠了，而遠航什麼都沒有，只好到處找機會，雖然一路走來顛簸，被人取笑，但是遠航堅持到底，運用濟州島航線的時間優勢，七年翻身。今年底濟州島航班將增加到一天十個班次，預估明年一年搭乘量將突破百萬人次，等於拉走港澳線一成的旅客。不放棄，不認輸，遠航靠策略贏得經營一片天。 商業周刊電子報2007/09/07

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換主機不用重灌XP和2000檔案說明:相信有經驗的人都有過這種類似經驗吧?在安裝Win2000或XP系統的硬碟當抽換至另一台電腦上時，便會在系統偵測電腦的硬體設備時出現一個藍色畫面白色粗字，顯示您的電腦無法進入系統的畫面然後就當機了。而且此系統以後無論再抽換至哪一台電腦都無法再進入系統。但你就認為電腦硬體之間差別太大便無法抽換硬碟使用2000或XP了嗎?答案當然是否定的囉，之前在微軟官方網站上有解決這個問題的檔案提供下載，但如今此檔案已經不在了，也因此便很少人知道解決的方法，其檔案的名稱是一個叫Win2kHW的檔案夾而內容有四個.SYS的系統檔案及一個.REG的登錄檔案，我將使用方法敘述如下。先將這個檔案夾裡的四個檔案複製到電腦系統安裝的磁碟裡，其路徑為C或D:\WINNT\system32\drivers\覆蓋檔案之後再執行其.REG檔即可以後這個系統硬碟便可抽換至其他電腦使用。不要問我為什麼這樣就可以，因為我不會寫程式，所以我也不知道。在此附注路徑一點如果是2000系統其覆蓋之路徑為C:\WINNT\system32\drivers如果是XP系統其覆蓋之路徑為C:\WINDOWS\system32\drivers點我下載http://www.netfilego.com/v/4130601/_25563_20027_27231_19981_29992_37325_28748_XP.rar.html進入此網頁請點Click here download file：圖http://img488.imageshack.us/my.php?image=66618721ph1.jpg解壓縮密碼：銀髮少年分享於洪爺 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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白月光白月光作詞：李焯雄　作曲：松本俊明　編曲：Terence Teo白月光　心裡某個地方　那麼亮　卻那麼冰涼每個人　都有一段悲傷　想隱藏　卻欲蓋彌彰白月光　照天涯的兩端　在心上　卻不在身旁擦不乾　你當時的淚光　路太長　追不回原諒＊你是我　不能言說的傷　想遺忘　又忍不住回想　像流亡　一路跌跌撞撞　你的綑綁　無法釋放白月光　照天涯的兩端　越圓滿　越覺得孤單擦不乾　回憶裡的淚光　路太長　怎麼補償Repeat ＊白月光　心裡某個地方　那麼亮　卻那麼冰涼每個人　都有一段悲傷　想隱藏　卻在生長 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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價和量價和量的祕訣 技術分析沒有絕招，「價和量」分析也不例外，分析結果準不準，在於你的能力高不高。 發現主力也好，觀察主力也好，跟進撤出也好，憑的是什麼？主力不會在腦門上貼上「我是強主力」「我是毒主力」「我是面主力」。除非你有確切的內幕。 憑什麼去分辨主力呢？各種技術分析理論已被主力當武器在利用了，你再拿來不是搬起石頭砸自己的腳嗎？ 只有成交量和價格這兩大基本要素可信了。 祕訣： （1）主力股拉昇的後期，經過一段盤整，成交量突然放大，請立即退出，暫時觀望，以確保戰果，落袋為安。 （2）在主力股拉昇初期追漲買入後，遇大量出貨單現像，這種出貨單可能是心理性，暫時性的。應仔細將賣出量與過去的成交量比較一下，此時它的賣出量可能並不算大。再好的股票也會有幾天，甚至一周出現極大的賣壓。不要被正常的回檔嚇倒。 （3）如果某主力股脫離底部不久，即出現猛烈漲勢，幅度超過以往任何時期，那一定要提高警覺，它很可能已到頭部。尤其是成交量見天量的，這也是股票脫手的最佳時期。 （4）股價出現新高，成交量卻萎縮，表示追漲者不認同此價位，龐大的賣壓很可能立即湧出。兩三天內成交量若不增反減，請馬上獲利了結。若成交量逐漸加大，顯示追漲者逐漸接受這個價位，行情可能還有新天地。 （5）連續數日，收盤收在當天成交價的低檔，亦即當天的漲幅大部被吃掉，則很有可能出現大跌，此時成交量若漸放大，請立即逃命。 （6）股價在高價盤旋，突破整理時，成交量減少，表示衝力不足，往往突破後馬上會拉回。 （7）股價在高價盤旋，跌破下限整理時，成交量放大，表示主力出貨賣出持股。 （8）股價在反彈中成交量並無增加，表示股價欲振乏力，應退出觀望。 （9）股價在低位盤整，成交量突然銳減一半，表示浮動籌碼整理已接近完成，可準備買進。 （10）股價在低位盤整後突破上限，配合高成交量時，為買進信號。 （11）股價在低位盤整後跌破下限，但成交量立即萎縮時，可酌量買進。 （12）在漲昇階段裡，第二波上昇的平均成交量較第一波為高時，表示另有一波漲昇行情可期，為買進信號。

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卡通─酷狗寶貝之魔兔詛咒劇情簡介 愛吃乳酪的華力士和他忠心耿耿的掌門狗阿高是阿德曼製作公司曾榮獲奧斯卡獎短黏土動畫短片的主人翁，這一對最佳拍檔將首次主演他們的第一部動畫劇情長片，一部全新的冒險喜劇片。故事描述華力士和阿高居住的社區即將舉辦一年一度的蔬菜大賽，每家菜農都卯足了勁想種出最大最漂亮的蔬菜，在大賽獨佔鰲頭，而華力士和阿高這對好搭檔開的除蟲公司也因此大發利市，在蔬菜大賽前幾天狠狠地賺了一大筆。但是華力士和阿高一向都主張以人道主義處置他們抓到的偷菜賊，於是後果就是華力比西街到處都是被他們抓來的小兔子。 這時突然來了一隻神秘的怪物，每天晚上趁著無人看管的時候潛入小鎮神聖的菜園，把大夥兒辛辛苦苦種的蔬菜啃食得慘不忍睹。於是蔬菜大賽主辦人陶廷頓夫人就雇請華力士和阿高這領名除蟲專家設法活捉這隻不知名的怪物。但是一直在追求陶廷頓夫人的維特夸特曼卻不懷好意地偷偷躲在一旁，他一心想要一槍射殺這隻怪物，成為全鎮的大英雄，然後贏得陶廷頓夫人的芳心，把這個美麗多金的貴婦人娶回家。 由於蔬菜大賽即將舉行，而華力士和阿高仍然對偷菜大盜無計可施，於是陶廷頓夫人別無選擇，只好被迫讓維特獵殺那隻偷菜大盜，但是她卻不知道他真正的目的將對她造成嚴重的後果，也將對華力士和阿高這對好搭檔造成威脅。 感想真是一部很不錯的卡通，推薦大家去看。

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衝出寧靜號劇情簡介 一名從銀河內戰退役的死硬派軍人，靠著寧靜號太空船運送物資免強維生，自從離開家庭後，船員是他現下生命的唯一重心。當他收容了兩名新乘客後，一名年輕醫師及他具心電感應的妹妹，遭遇了始料未及的危機，他倆原是宇宙聯合國通緝逃犯，寧靜號被迫遭到宇宙聯盟軍團與凶殘成性的浪人圍剿，四面楚歌之下，他們發現更大的危險就潛藏在寧靜號之上...。感想

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驚悚─惡狼ID劇情簡介 八個不知天高地厚的貴族學校學生，以惡作劇的心態在網路上虛構，並散佈一則名為「惡狼」的連續殺人狂新聞………..誰知謊言突然成真，參與其中的人開始一個接著一個被這原本不存在的「惡狼」殘殺。恐懼，就此蔓延……..誰也不知道，下一個被追殺的，會不會是自己？而就在前不久，一個年輕婦人慘遭謀殺，被人發現棄屍在離學校不遠的森林區域。於是「謠言俱樂部」便以此為藍本，繪聲繪影虛擬出一個名為「惡狼」的殺人重犯，並以周遭同學為對象，將他們描述成下一個被殺害的受害者。各種謠言連番出籠，透過耳語及網路如雪球般越滾越大，一發不可收拾，直到新聞學老師瑞奇（瓊‧邦‧喬飛 Jon Bon Jovi飾演）出面制止，提出警告。但也就在此刻，那些被當成玩笑對象的「受害者」竟接連遭到殘殺，一如網路謠言所描述。謊言突然成真，化身致命惡夢。狼，真的來了……………………感想

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聖誕老人發禮物囉 昨天就開始發聖誕禮物了！因為有的小朋友是上週一和週三的課！看到小朋友收到禮物的開心模樣，是我每年最期盼的一件事！ 今天早上去台中育嬰院上課，當然也要給木蘭家的孩子一份驚喜喔！而我的好朋友石醫師的太太，今天也陪我去育嬰院！她也準備了好多禮物要分送給小朋友！她陪我踏進教室時，小朋友問我她是誰？我跟他們說：「她是大天使，要來送禮物給小朋友喔！」下課時我開始發禮物，小朋友很有禮貌的說：「謝謝大天使！」真令人感到窩心的一群孩子耶！ 傍晚我的另外兩個家教學生，我知道他們的胃口比較大，所以我也精心地幫他們準備了每人四項禮物！沒想到他們看完禮物後竟然說：「只有這些而已喔！」當場我就後悔不已，幹嘛要送他們禮物！其實他們物質已經很充裕了！所以應該不會希罕任何東西了！艾蜜莉真是熱臉貼冷僻屁股的豬頭！ 晚上送國中班禮物，他們除了要有免死金牌之外，還得碰運氣才挑得到他們想要的禮物！所以學生對我都是又愛又恨哪！聖誕節當聖誕老人真好玩耶！我每年都要持續的玩下去！ .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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遺失我一直在追尋，尋找我心裡所遺失的那一塊地方 為此，我踏遍全世界上的每塊土地但等著我的，只是一次又一次的失望與迷惘我懷疑這是不是僅是我的一個幻想而已 甚至好幾次面臨死亡時，我好想放棄就這樣死去但最後我還是活了下來，而且不斷的繼續旅行尋找著現在，我明白了，那段日子是我對自己的懲罰與放逐因為我沒有保護好我最重要的東西 也就是我心中被遺忘的那塊缺失之地

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8.298.29今天是我們學校的返校日ㄟ呵呵~~~昨天因為怕我睡過頭幾乎都沒啥睡覺今天也太早去學校ㄌ去到學校看到的竟然是..........................全班的椅子竟然都擠成一堆害我們要幫忙搬桌椅耶!!吼~~~~~~~~~~~結果後來才來的都沒幫忙搬耶呵呵~~~~~自願受苦還有阿  同學們幾乎都沒變出乎意料之外我一直以為會有幾個同學會變 的跟以前不太一樣結果完全都沒變還有.............................................老師頭髮變多ㄌ喲

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優質笑話....【姓名】  一位女性申請職業時，老闆問：「妳有幾個小孩？」 她回答：「五個。」 老闆問：「那他們叫甚麼名字？」 她回答：「曉明、曉明、曉明、曉明、曉明。」 老闆問：「都叫曉明，那妳要叫他們吃飯時怎麼辦？」 她說：「那很簡單，我只要叫曉明，他們都會來。」 老闆又問：「但是如果妳只要叫某一特定小孩時，怎麼辦？」 她說：「那更簡單，我只要叫他的姓就可以了。」 【天堂】  在一社區有一位非常忠實的傳道牧師，一天他壽終了，而同天同一社區的巴士司機也去世了， 但是他卻下了地獄巴士司機卻上了天堂。 於是他氣憤的跑去更上帝理論說： 「上帝啊，你很不公平，為什麼我那麼忠心地為您佈道與傳教卻下了地獄，那巴士司機開車橫衝直撞的卻上了天堂，然道您沒有觀察到嗎？」 上帝說：「有啊！但是你每次在傳道與佈道時，台下的教友全都睡著了，而巴士司機每次載著教友時，全車的教友都在虔誠的祈禱著，所以....」 【真要救命】   有一天警局接到一通電話，對方的聲音非常的緊急。 「先生！救命！快點救命！」 「小姐！你慢慢說…到底什麼事情！」 「有一隻貓爬進來我們家！」 「小姐！有一隻貓爬進來應該不是很大的問題！」 「不行！不行！這貓很危險！貓很危險！」 「小姐！貓真的不危險…」 「先生！妳們這邊到底是不是110警察局，是警察局的話，我打電話叫你，你就要來救我.. 快點...貓進來了...很危險！」 「小姐！妳到底是誰？」 「我是鸚鵡！我是鸚鵡！」 【照常】   有個上校退役後遇到他在軍中時的勤務兵， 勤務兵也剛好退伍了... 於是上校就請他到家裏工作， 吩咐他一切都像以前在軍中一樣，每天早上八點叫他起床。 第二天早上八點時，這位勤務兵走進上校的臥室叫他起來，然後勤務兵又在上校太太的屁股上打了一下， 說：「姑娘！該回家了！」   【太空總署】  美國太空總署正與將送往金星的人才面試。 只有一個人能去而且可能無法再回地球了。 第一個應徵者，一位美國工程師，被詢問想得到多少報酬。 他回答：『一百萬，我要把錢捐給我的母校。』 下位應徵者是個英國醫生，也被問了同一問題，他要求二百萬：『我要留一百萬給我家人，一百萬則作為醫學上的研究基金。』 當第三個應徵者，台灣的留學生被問到想要多少報酬時，他小聲的在面試者的耳邊說：『三百萬。』 面試者問：『為什麼比其他人多了這麼多呢？』 這名台灣的留學生回答：『如果你給我三百萬，我給你一百萬，自己留一百萬，剩餘一百萬我們可以把美國工程師送到金星去。』   【青出於藍】  一位台灣的議員到日本找一位高官交流.... 到了那位高官家，發現他家蓋得很豪華， 就問那日本人是怎麼辦到的？ 日本人走到窗前指著一座橋：「看到那座橋了嗎？」 我只用了那座橋的十分之一經費就辦到了... 幾年後，輪日本人到台灣拜訪那位議員， 發現那位議員的家，比他家還要豪華十倍以上， 於是問他是怎麼辦到的？ 台灣人走到窗前指著遠方：「看到那座橋了嗎？」 日本人：「那兒？根本就沒有橋啊？」 台灣人：「那就對了....」 【魔高一丈】  巡警在海灘抓到一個偷補龍蝦的男子， 並指他未經批准擅自捕龍蝦違反漁獵法需罰款懲戒。 男子：「你這是什麼意思？我可沒有犯法， 這兩隻龍蝦是我的寵物，我只是帶牠們出來散步！」 巡警：「一派胡言！」 男子：「是真的！牠們愛衝進海裡暢泳， 但只要我一吹口哨，就會回到我身邊！」 巡警：「這我倒要瞧瞧了～」 於是男子把兩隻龍蝦拋到海浪裡.... 巡警：「好，且聽你如何吹口哨把寵物龍蝦喚回來.... 」 那男子反問：「龍蝦？什麼龍蝦？」   巡警：「........」 【雨天的邂逅】  就在那個下雨天，有一個北一妹妹上了公車，就在她上車後，外面就給她下起雨來了，那個北一妹妹就很擔心！ 因為她沒有帶傘....後來...要下車了，雨還在下， 她沒辦法，只好硬著頭皮跑.... 結果，她突然給她發現，旁邊走來一個高高的， 穿著建中制服的男孩子走到她身旁為她撐傘，她好害羞，一路上都低著紅通通的臉，不敢看他。 那個建中男生也溫柔地配合她的腳步慢慢地走， 眼看著她家就到了說，她心想應該要謝謝人家， 所以，她就用最溫柔、最嫵媚的聲音說： 「今天真是非常的謝謝你，」 也不知道沈默了多久，那個建中男生順口說： 「姐！你的聲音怎麼變成這樣....」    ◆打針◆   病童：打針前為什麼要擦棉球？   父親：那是酒精，先把你的屁股擦醉了，再打針就不痛了   病童：可是我還是痛呀！   父親：那是因為你酒量好啊！   ＃ *@!#@@#$%^^% &......    ◆球迷◆   班長：軍隊要求整齊劃一，今後每個人都要使用統一的物品，不准例外！   突然，班長看到一個班兵面有難色，就問他，「你．．有啥問題嗎？」   班兵：報告班長，可是．．．可是我是味全的忠實球迷耶！！   班長：＠％＃＠︿％＃～～    ◆求婚◆   六歲的小芳粉可愛，常常被班上小男生求婚。   有一天，小芳回家後跟媽媽說：「媽咪！今天小強跟我求婚要我嫁給他…」   媽媽漫不經心的說：「他有固定的工作嗎？」   小芳想了想說：「他是我們班上負責擦黑板的。」   .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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退 讓 忍 耐退-退一步海闊天空 讓-讓三分輕鬆自在 忍-忍幾句無煩無腦 耐-耐一時快樂消遙 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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美國海軍戰機影片輯...http://www.youtube.com/watch?v=o50orb7jKAk背景音樂挺不賴的...我喜歡~http://www.youtube.com/watch?v=rfmCMUynbho&mode=related&searchWOW~"屌"http://www.youtube.com/watch?v=YNmQxVakmB0&mode=related&search=美海軍最後一位F-14女飛行員梅根與美海軍假想敵中隊F-5E進行空戰訓練的實況影片...拍的也很棒!(這女飛行員也真不簡單!) .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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義大利海軍陸戰隊的維和部隊(聖.馬可營下轄的兩棲偵察隊?)登陸黎巴嫩Italian Marines Commandos survey the beach on dinghy in preparation for the disembarking of Italian troops in the southern port city of Tyre, seen in background, Saturday, Sept. 2, 2006. Italian Marine Commandos frogmen check near the south beach of Tyre to secure the area for the landing of the first Italian contingent in Tyre, Lebanon, Saturday Sept. 2, 2006, as one of the five ships is seen on the background. Italian soldiers began arriving Saturday in Lebanon, part of the first large contingent of international troops dispatched to boost the U.N. peacekeeping force here since a truce between Israel and Hezbollah guerrillas was agreed three weeks ago.Italian Marine Commandos soldiers arrive in a rubber boat to guard the beach, Saturday, Sept. 2, 2006 as an advance party of Italian soldiers arrive to secure the beach in the Lebanese city of Tyre. Italian soldiers began arriving Saturday in Lebanon, part of the first large contingent of international troops dispatched to boost the U.N. peacekeeping force here since a truce between Israel and Hezbollah guerrillas was agreed three weeks ago.An Italian Marine special forces soldier guards Italian army trucks, Sunday, Sept. 3, 2006 in the southern Lebanese town of Naqoura. Italian troops, trucks and armored personnel carriers landed Sunday in Lebanon as the arrival of the first large contingent of international peacekeepers entered its second day after being delayed by rough seas south of the capital.